巍巍秦岭，见证成长足迹；同心同行，共赴山海之约！

2025年9月15日至18日，巨微文化全体合伙人奔赴陕西商洛，开展了为期四天的集训活动。此次集训，大家不仅在挑战中协同共进、深化情谊，也在交流中共享智慧、凝聚共识！

集训首日，一场场精心设计的游戏迅速拉近彼此距离。

随着裁判一声令下，各小组立刻进入备战状态。“一球到底”游戏中，每个人全神贯注地盯着小球的轨迹，小心翼翼地调整着手中的轨道，互相配合着完成每一次传递。随后，“峰回路转”游戏中，团队成员们围成一圈，有人弓着腰紧盯小球，有人踮起脚尖调整手势，彼此间不时用眼神交流，不忘提醒着“左边高一点”“慢一点慢一点”……

两场趣味游戏让大家深刻体会到：唯有目标一致、相互信任，才能在挑战中高效协作、共创佳绩！

接下来三天，集训进入干货满满的学习环节。

01  战略共识  明晰航向

董事长吕升运系统阐述了公司下一阶段的战略方向与发展重心，为各业务板块的目标分解、战略解码与执行落地指明路径。战略方向涵盖品牌定位、研发重心、营销策略等多个方面，确保公司在行业变革与市场机遇中借势而上。

最后，董事长还强调，企业发展没有奇迹，唯有依靠正确的策略、坚定的执行，以及持续改进的精神，才能将战略转化为成果，共同推动巨微文化在新时代背景下稳健前行。

02  深耕管理  赋能成长

合伙人王明飞带大家深入解读了卫哲的《效率为王——新周期下的企业经营策略》。她强调应明确业务“第一核心效率指标”，并从领导、组织、运营、资产、战略及创新六大效率维度系统阐述了提升路径，包括激活团队自驱力、严控人才质量、杜绝大公司病、优化资产结构、战略闭环管理以及基于用户需求创新，最终实现高效创造可衡量的用户价值。

合伙人李瑶在《为成果而管理》的分享中，基于德鲁克的思想指出，企业真正的成果不在内部，而源于外部市场。企业唯有在某一领域保持领先才能持续创造价值，而领先地位本质是客户认可和付费意愿的体现。她强调，应聚焦产品、市场与渠道的动态匹配，并依据事务量重新理解成本结构，将资源集中于高效领域，从而系统提升投入产出比，推动企业从内部成本控制转向外部成果创造。

03  聚焦实战  玩转流量

合伙人侯欣欣分享了关于抖音平台的流量机制，强调有效营销的前提是理解内容如何通过算法匹配并触达用户。她指出，随着消费者决策路径的变化，品牌与用户的关系正从单向传播转向双向互动。因此，品牌必须以场景为中心，设定并实施一系列的营销动作。

合伙人韩雅萱首先分享了小红书种草的本质——真诚地帮助人，为向往的生活找到解决方案；接着指出要通过“捕捉需求—理解动机—放大效果—激发参与”四步方法，用普通用户的真实笔记影响消费决策，以痛点、痒点、爽点和燃点为核心设计内容，结合关键词布局实现深度种草和品牌信任的构建。

此次商洛之行，从团队协作的默契配合，到战略方向的清晰规划，再到管理智慧与营销策略的深度赋能，每一位合伙人都能在协作中凝聚力量，在学习中收获成长。相信大家能以此为序章，将所学所悟转化为实干动力，为实现“让人人享有高品质教育”的使命而不懈奋斗！