为进一步加强公司干部队伍建设，提升管理能力和执行力，打造一支懂管理、敢管理、善管理的干部队伍，5月23日，“2023年巨微文化干部领导力与绩效管理赋能培训”在高新区中江酒店开课，特邀人力资本咨询专家主讲，巨微文化全体干部参加学习。

本次培训分为“绩效管理”和“领导力提升”两部分，从实战出发，以解决管理过程中遇到的共性问题为根本，以真实项目案例为课题，以分组讨论、沙盘演练为方式，以成果应用为目的，围绕“干部领导力与绩效管理”  深入剖析，全方位、多角度为全体干部赋能。围绕“团队管理困境”，巨微文化全体干部结合工作实际主动思考，积极讨论。老师对大家的讨论成果进行一一解析，引领大家学习掌握团队管理的方法和技巧，启发思路。

围绕“管理者如何有效地进行绩效反馈与辅导”，老师以典型案例为切入点，通过问题提问、假设分析、情景再现等方式，让全体干部清晰地认识问题，找到解决问题的方式方法，从而进一步明晰自身定位，提升绩效管理的效能和质量。

围绕“如何提升管理者领导力”，老师除了引用生动的案例剖析讲解，现场还通过极具趣味的乐高游戏，引导全体干部在团队共同拼凑中思考、设计、体验、分享、反思、升华。

一整天节奏紧张、氛围愉快、内容精彩的课程培训，巨微文化的全体干部沉浸其中，学有所获，不仅学到了更多实用、专业的管理理念、管理知识和管理方法，找到了解决问题的方式方法，还对自身角色定位、管理者应具备的素质和应掌握的管理技能有了更深刻的理解和认识。

知识经济时代，学习力是团体与个人最核心的竞争力。打造学习型组织，为奋进者创造多层次的学习机会、赋能奋进者成长，巨微文化向来是不遗余力。

此次干部领导力与绩效管理赋能培训，是巨微文化常态化、长效化学习赋能中的一堂重要课程，内容丰富，实用性强，对提升管理干部领导力理论水平和实战技能起到了很好的效果，但冰冻三尺，非一日之寒，“领导力”的提升亦非一日之功，希望全体干部能够静下心来不断地思考、总结，在实际工作中举一反三、融会贯通，最大程度地发挥赋能培训的效能，真正把学习的成果转化为推动团队进步、促进巨微文化发展的强大动力。

今后，巨微文化还将通过多元化的学习培训，不断提升全体干部的管理能力，全方位、多维度赋能全体干部成长，促使全体干部带领巨微团队从优秀迈向卓越。