当一名员工被提升为管理者，迎来职业生涯的重大里程碑，与之而来的还有角色转换、团队管理、能力提升等诸多挑战。为帮助新任管理者更好、更快地成长蜕变，公司人资中心启动了“新任管理岗专项训”。

这是每位新任管理者都必须参加的、为期三个月的赋能培训。学习培训部的小伙伴们精心策划和设计了培训主题、课程内容和教学形式。我们希望，在培训中，每一个参训的新任管理者都能学有所获，都能在工作岗位上更好地发挥承上启下、承前启后、承点起面的作用，促进个人成长的同时，用优秀的品质、过硬的本领和能打胜仗的领导力，为公司注入持续长久的发展动力。

今年的第一批“新任管理岗专项训”已于五月份顺利结营，11名来自不同中心、不同部门的小伙伴已经破蛹成蝶，踏上新的征程，第二批“新任管理岗专项训”正在进行。

在巨微文化，每一个奋进者都会有获得晋升、参加培训的机会，请给自己定一个目标，多一点动力。今天，就我们一起来见证巨微新任管理者的进阶之路，大家共勉！

        学以致用，开启领导力之门

本期“新任管理岗专项训”共计11课时，立足管理基础，聚焦新任管理者工作中的痛点、难点，通过课堂教学、主题研讨、案例研究、情景实训等形式展开，内容涵盖团队管理相关的多个方面，多维度、深层次地帮助新任管理者找准定位、提升能力，为个人及团队的成长赋能。

尽管工作忙碌，新任管理者们还是会合理安排，积极参与，一个课时都不落下。对于他们来说，晋升管理者是自身不懈努力、不断奋进的结果，在管理岗位上做出成绩、发挥价值才是职业生涯精彩的开始，相比于自己盲目地摸索、积累，公司提供的专业化、系统化的培训更有利于自身快速成长，是一次非常难得的机会。

仔细聆听，记录课程干货。

群策群力，挖掘管理痛点。

收获总结，做到学以致用。

        以老促新，助力进阶之路

除团队管理、能力提升等管理学经典理论授课和实战演训外，按照惯例，本期培训还设置了“新老管理人员经验交流会”，邀请公司资深管理人员参与，面对面与新任管理者对话、探讨，答疑解惑，分享经验，进一步引导新任管理者完成角色转换，启发工作思路，进阶管理技巧。

        学无止境，打造管理者的“元能力”

正如你所看到的，巨微文化是一个孜孜不倦的“学习型组织”。学习贯穿于每个奋进者的日常，对于管理者，学习更是终身的必修课。

本期培训还为每位新任管理者制定了读书计划，组织了读书分享活动。丰富的管理知识、不同的思想碰撞、独到的观点见解、活跃的现场氛围……展现了巨微人的好学与活力，也促使新任管理人员在阅读中汲取知识、扩展视野、思考感悟、提升能力。

每一次的学习都是为了更好的成长，每一次的培训都是自我升华的过程。

现代管理学之父——彼得德鲁克说：“管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识。”“新任管理岗专项训”是公司为新任管理者插上的一双翅膀，也是为企业自身发展添加的一股动力。我们始终相信，让奋进者更出色，巨微文化才能更卓越；我们始终愿意，与奋进者共成长、同发展。

祝愿所有新任管理者在今后的职业生涯中愈发出众、愈发坚韧，以不断奋进、专注提升的姿态，实现个人的不断成长和巨微文化的继续腾飞。勇敢地往前走，未来还有更多的学习机会，还有无限的成长可能！