每一个新加入巨微文化的奋进者，从入职到转正都会有一个“领路人”，他们负责帮助新人逐步熟悉工作内容，引导新人快速提升工作效率，启发新人高效解决工作难题。这位“领路人”的身份我们称为“新员工教练”！

是的，巨微文化不仅仅是把优秀的新人招进公司，还安排一对一的“新员工教练”扶他上马，送他一程。贴心不？

2023年第一期新员工教练专项训于四月正式开班，于六月底顺利结训。本着自主自愿原则，20余名来自不同中心、不同部门符合教练申报条件的小伙伴参加本期培训。

本期新员工教练专项训共设计7个课时，一方面再次明确了新员工教练的职责、考核、激励、日常管理及未来发展；另一方面综合运用理论培训、小组讨论、课堂演练、行动训练等方式，引导大家学习了如何与新员工沟通、如何有效辅导新员工、如何向新员工反馈。为让大家更好地胜任“新员工教练”角色，我们还邀请了有丰富带教经验的小伙伴与参训学员进行深入交流，现场答疑解惑、分享心得。

区别于传统的“师带徒”，“教练技术”是一种更为先进的理念，旨在通过一系列有方向性、有策略性的举措，传承经验技巧、传授工作方法，同时向内挖掘、向外发现个人更多的潜能，促使被带教者自我探寻、自驱发展、达成目标。

在巨微文化，成为一名“新员工教练”，不仅仅是学会如何有效帮助新员工成长、如何做好一个“领路人”，更重要的是，每一位受训学员都能在学习培训过程中开拓思路、升级认知，进而在担任“新员工教练”的角色中，不断提升自身各项能力，不断突破，不断成长。这是巨微文化常态化、长效化赋能奋进者、培养奋进者、发展优秀人才的途径之一。我们始终坚持，多渠道、多样化、全方位为奋进者各阶段的成长赋能，助力奋进者不断向上生长，走向卓越；我们希望以学习培训为驱动，深耕优秀人才“沃土”,打造人才成长“摇篮”，以奋进者的成长，促进巨微文化的发展。

参加培训只是走出了成为“新员工教练”的第一步。工作不同于考试，没有标准答案，也没有永远正确的答案，参训人员唯有主动钻研，不断学习，深入思考，将所学的理论在岗位中化为己用，灵活应用，发挥实用，才能成为一名合格的“教练”。希望已经成为“新员工教练”以及正在路上的奋进者们，切勿懈怠，继续加油！

今后，我们还会持续开放“新员工教练”的选拔，探索多样化的培训形式，开发更加丰富的学习课程，不断为奋进者成长赋能助力，希望小伙伴们把握机会，积极参与！